管理咨询-信息化规划
MANAGEMENT CONSULTING
21世纪，对于企业机遇与挑战并存的年代，尤其是在互联网+时代，需要有一些新的思维和成功的经验来作参考依据。易搭网管理咨询多年企业客户的沉淀，为企业提供针对性、差异性、系统性的管理解决方案、IT技术服务、管理培训服务。
企业信息化规划服务 ，包括制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。
信息化规划
INFORMATION PLANNING
信息化规划总体系
INFORMATION PLANNING SYSTEM
企业体检
定期对企业进行流程检验、数据检验、关键节点检验、人员执行检验等，促成系统的优化，不断提升信息化应用层次更加高效和深入。
信息化投资预算
根据信息化行业市场及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资回报预算。
信息化蓝图规划
通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组织架构、业务流程的分析及IT现状分析，结合外部标杆经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。
实施方案设计
明确信息项目建设的实施方案，将信息化蓝图的实现分解成各个信息化建设子项目，规划出每个子项目的行动计划。
信息化实施
帮助企业合理利用IT资源，有效规避IT带来的风险，促使IT投资收益最大化，最终保证IT战略的落地。
信息化风险管控
IT风险管理的组织职能体系、IT风险管理策略、IT风险管理控制体系，监控与评价的各个过程中执行风险管理的基本流程，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
企业体检-应用效果检视
APPLICATION VIEW
应用效果检验流程包括：企业销售流程、采购流程、仓库管理流程、MRP物料需求流程、生产加工流程、生产物流流程、生产工序流程、应收应付流程、财务总账流程、成本核算流程。
企业体检-关键节点检视
KEY NODE VIEW
易搭的实施顾问团队会针对企业管理及信息化状况分析，对销售报价精确率、销售交货及时率、生产准时率、库存准确率、成本核算精细率等关系节点进行检视。
企业体检-关键节点检视
KEY NODE VIEW
根据企业客户发展的不同阶段，易搭公司已经制定出了对于企业成长期、发展期、稳定期的不同信息化模型，企业可以根据发展的阶段和规模，选择适合自己的发展模型。
企业体检-关键节点检视
KEY NODE VIEW
实施方案设计
IMPLEMENTATION SCHEME DESIGN
根据企业管理的实际情况和发展的要求，由易搭公司经验丰富、技术过硬的人员组成系统实施顾问队伍，协同客户一起制定一套行之有效的实施方案。
一方面，在行业知识积累上，易搭网拥有众多制造行业客户，我们有专职的知识管理员对知识进行管理（从收集，整理，培训，发布，考试的整个过程），从而保证易搭实施团队在制造业的方案领先能力；
另一方面，在行业方案交付上，针对制造企业的一些特殊要求，易搭网拥有独有的解决方案，并且该解决方案已经在我们的战略客户中得以成功使用。
信息化投资预算
Information investment budget INFORMATION INVESTMENT BUDGET
企业进行的任何一项投入都希望能够得到回报，并且越高越好，信息化的投入也不例外。信息化投入也需要进行投资回报率分析，易搭提供真实的可跟踪的数据作为决策依据，帮助企业进行投资决策评估，指导企业进行信息化投资。
根据公式：投资回报率=(节省的成本+增加的收益)/方案投资，可以核算信息化投资的预算及回报率。
根据公式：投资回报率=(节省的成本+增加的收益)/方案投资，可以核算信息化投资的预算及回报率。
信息化实施
INFORMATIZATION IMPLEMENTATION
信息化实施应分三个阶段，六个步骤开展项目实施。
三个阶段：
第一阶段：进行供应链管理，主要实现仓库、销售、采购三个部门业务可在系统中正常运行，如销售订单、销售发货、应收款、采购订单、采购收货、生产领料、生产入库、应付款等管理。此阶段主要需考虑物料的编码、批号、序列号的相关管理；
第二阶段：为生产计划管理运行，主要实现MRP计划、BOM管理、生产排单、按单领料、按单入库等管理
三个阶段：
第一阶段：进行供应链管理，主要实现仓库、销售、采购三个部门业务可在系统中正常运行，如销售订单、销售发货、应收款、采购订单、采购收货、生产领料、生产入库、应付款等管理。此阶段主要需考虑物料的编码、批号、序列号的相关管理；
第二阶段：为生产计划管理运行，主要实现MRP计划、BOM管理、生产排单、按单领料、按单入库等管理
第三阶段：实现车间精细化管理，包括车间管制、质检管理，及应收应付、财务总账、成本核算在系统中管理
六个步骤：
项目调研
主流程确定
主要报表设计
基础数据导入
基础数据
期初余额导入
供应链管理
仓库、销售、采购
项计划管理
MRP
主生产计划
物料需求计划
采购计划
车间精细化管理
车间管制
质量检验
成本管理
财务成本核算
易搭网
企业信息化解决方案提供商
